- - 自2008年10月中旬我們集團各施工隊伍進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，從集團至項目部各級領(lǐng)導把丹海項目的質(zhì)量管理作為重點(diǎn)工作，將舉全局之力，把丹海項目打造成遼寧交建集團的樣板工程。
“責任重于泰山，企業(yè)聲譽(yù)高于一切”。丹東至海城高速公路第十一合同段工程項目質(zhì)檢部深刻吸取以往工程項目的經(jīng)驗和教訓，決心將工程質(zhì)量狠抓到底。于各部門(mén)鼎力配合全力打造丹海高速精品工程。
首先，成立了以項目經(jīng)理劉軍，常務(wù)副經(jīng)理張峰波為組長(cháng)的質(zhì)量管理小組，建立并完善項目部、施工處及作業(yè)班組三級自檢體系，進(jìn)行工序細化分解，明確個(gè)人崗位職責，細化分工，切實(shí)將責任落實(shí)到每個(gè)人。
其次，專(zhuān)門(mén)為丹海高速公路第十合同段工程項目制定了切實(shí)可行的管理辦法，工程項目從上至下全體員工嚴格執行與工程質(zhì)量相關(guān)的各項規章制度明確，實(shí)施獎罰兼并，積極調動(dòng)該工程項目廣大職工責任心和積極性，使工程項目員工齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量。
最后，建立自檢人員考核記錄表，通過(guò)崗前培訓加強自檢人員整體隊伍業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)建設，經(jīng)考核合格后登記上崗，為正式開(kāi)工奠定基礎。
俗語(yǔ)說(shuō)：“上下同欲者勝！”相信只要我們項目全體員工團結一心、努力工作，定會(huì )不辱使命，不負重托，向交建集團總部交一份滿(mǎn)意答卷！
